本月生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，實際耗用材料32000公斤，其實際價格為每公斤40元。該產(chǎn)品甲材料的用量標準為3公斤/件，標準價格為45元/公斤，其直接材料用量差異為

• A、-16000元
• B、200000元
• C、320000元
• D、360000元

某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由：（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）追加訂貨量為200件，不增加專屬成本，但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收人5000元；（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求需追加1000元專屬成本。

責任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別主要包括

• A、計算的原則不同
• B、成本的計算對象不同
• C、目的不同
• D、就一定時期來說，產(chǎn)品總成本與責任成本總和是相等的
• E、就一定時期來說，產(chǎn)品總成本與責任成本總和是不相等的